高层战略规划会上。
陆谨言站在首位询问：“这几个新任务是陆氏今年的重点。大家有什么想法和建议，可以提出来。”
何行月记好了笔记，提出问题：“品牌文化体系是不是有点大？我感觉这个部分三五年根本做不完，我们是不是应该根据人员弹性比例具体一下时间节点？规划案里的几步走忽略这一点了。”
不愧是行政大拿，何行月一开口就直击人事痛点。
不同季节时段的员工积极性其实是有差异的。
举个例子简单说说，比如调休后的长期上班状态下，最后几天员工的压力特别大，工作效率比不上收假第二天。
再比如，月底和月初，员工的状态也不一样，月初时间宽裕，进展慢但是返工率低；月底时间紧张，进展快但纠错率高。
再比如，春秋两季温度适宜又多雨，疾病多发，请假的人多，但户外相关的业务量高；夏冬两季室内室外反差大，通勤对员工状态的消耗大，精神集中度低。
类似这样。
冯盈水做好这个部分的记录：“行政中心能不能提交这一部分的统计报告？”
何行月点头：“有统计好的数据汇总，散会后我让人发过去。”
冯盈水打了个“OK”的手势。
夏锦池又问：“关于品牌文化体系我们要不要成立专项分类？另外，这个体系涉及所有中心，我们的沟通效率如何保障？要不要设置对应的管理方案？”
品牌文化体系是一个非常大的概念。
目前陆氏涉及的范围从数据库、游戏、动画、视频平台都有衍生项目。
实体市场中心这些年通过多方合作和自主品牌研究生产，将虚拟文化与实体文化绑定，下设文具、服饰、定制周边、游戏乐园、主题展、书店、食品、美妆、家具、小家电……
还有虚拟文化符号。
从最早起家的小程序，到运算模型，再到大型游戏，再到工作学习等系统，再到人工智能与3D技术，再到影视资源与专利化形，再到文化资源库等等，陆氏积累了大量的虚拟文化资源，这些都是陆氏的隐性资源。
冯盈水快速落笔：“成立专项小组，组员负责沟通协调，人员从总裁办公室出，此事由越总总揽。方案由专项小组拟定，具体执行落实到各部门的小组。”
越岭接令：“我来安排。”
相关人员一一应答。
宁泽道：“帝江云擂台我们需要品牌文化中心提供具体的规则设定。”
韩琦应了：“我们尽快交付技术中心。”
陈言问道：“那原创作品大赛是需要策划中心、市场中心和客户服务中心共同协作吗？这件事归我？”
冯盈水肯定了陈言的询问：“是的，这部分你主要负责，原来的部分你总监控，任务下派。”
陈言挽了挽袖子：“那周穆接手，我全力负责原创作品大赛。”
冯盈水又分配任务：“特办处监察和风控中心派人到各个部分，及时监察援助，安保中心和行政中心做好辅助工作。”
武英、方知夏、陆纪、何行月：“收到。”
云乐知提问：“电竞这边还是照旧？”
冯盈水：“你们马上进入比赛季，其他事情等赛后再安排，以免分心。”
云乐知挺直了背：“没问题。”
陆谨言听完众人的讨论和安排，手撑桌面，沉声道：“很好，大家都能提出有效提问和建议。新的一年，我们任务艰巨，但我相信以陆氏的实力和各位的能力，我们一定能出色完成。散会，各部门抓紧时间落实。”
接下来，整个陆氏就像一个齿轮密布的大型机械，开始了新一轮的运行。